Podendo gerar estrutura formal é planejada, o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. Ou a estrutura informal são identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma.
Pode ser estrutura Burocráticas sendo centralizada gerando concentração de poder na alta administração possibilitando maior segurança nas informações. Ou estruturas orgânicas sendo descentralizadas acarretando distribuição de poder entre os níveis hierárquicos, surgindo maior necessidade de controle e coordenação, mas pode ocorrer ideias inovadoras.
A mais utilizada é a estrutura burocrática inovada com algumas características da orgânica fazendo uso de ferramentas como o empowerment e ter o achatamento dos seus níveis hierárquicos, diminuindo a distancia da comunicação entre chefes e subordinados.
2 comentários:
Oi Bruna,
Seu tema é muito bom e importante para as empresas, é um processo amplo e indispensavel, sendo utilizado a partir do planejamento.
blz.
Brunaaa....Muito Bom seu Blog!!!
BeijãooO!!!
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